GIÁM ĐỐC XÂY DỰNG

* Quản lý và Điều hành Dự án
- Lập kế hoạch tổng thể: Xây dựng kế hoạch triển khai dự án, bao gồm tiến độ, ngân sách, nhân lực và phương án kỹ thuật thi công.
- Chỉ đạo thi công: Đảm bảo toàn bộ công trình được thi công đúng bản vẽ thiết kế, đúng tiến độ, đạt tiêu chuẩn chất lượng và tối ưu hóa chi phí.
- Quản lý rủi ro: Phát hiện sớm các rủi ro về mặt kỹ thuật, tiến độ hoặc pháp lý để có giải pháp xử lý kịp thời.
* Quản lý Tài chính và Chi phí
- Phê duyệt dự toán chi phí, ngân sách cho từng hạng mục công trình.
- Kiểm soát chi phí phát sinh, đảm bảo dự án nằm trong hạn mức ngân sách cho phép.
- Phối hợp với bộ phận Kế toán / Tài chính duyệt tiến độ thanh toán cho các nhà thầu phụ, nhà cung cấp.
* Quản lý Nhân sự và Nhà thầu
- Điều hành đội ngũ: Phân công công nhiệm vụ, chỉ đạo công việc cho các Giám đốc Ban quản lý dự án (PML), Chỉ huy trưởng công trường, Kỹ sư trưởng...
- Lựa chọn đối tác: Tham gia vào quá trình đấu thầu, đánh giá và lựa chọn nhà thầu phụ, nhà cung cấp vật tư, đơn vị tư vấn giám sát.
- Đánh giá hiệu suất: Quản lý và đánh giá năng lực làm việc của đội ngũ quản lý tại các công trường.
* An toàn Lao động và Pháp lý Dự án
- An toàn & Môi trường (HSE): Đảm bảo công trường tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về an toàn lao động, vệ sinh môi trường và phòng cháy chữa cháy.
- Hoàn thiện pháp lý: Phối hợp với các bên liên quan để hoàn thiện các thủ tục pháp lý, giấy phép xây dựng, nghiệm thu và hoàn công dự án theo đúng quy định pháp luật.
* Đối ngoại và Quan hệ Khách hàng
- Làm việc trực tiếp với Chủ đầu tư, cơ quan quản lý Nhà nước, đơn vị tư vấn thiết kế và các bên liên quan.
- Giải quyết các vướng mắc, tranh chấp phát sinh trong quá trình thực hiện dự án. Yêu cầu Tiêu chuẩn đối với Giám đốc Xây dựng