Mô tả Công việc
1. Chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của Phòng Pháp chế:
Theo dõi, nghiên cứu, cập nhật thường xuyên các văn bản pháp luật để tham mưu, tư vấn, đề xuất cho Ban Giám đốc và các Phòng ban/Bộ phận liên quan đến vấn đề pháp lý.
Trực tiếp tham gia, thẩm định, đánh giá và làm việc với các cơ quan chức năng về quy trình, thủ tục pháp lý triển khai các dự án bất động sản, loại hình: chung cư, khách sạn, nghỉ dưỡng....
Tham mưu, phân tích, cảnh báo những rủi ro pháp lý có thể phát sinh trong quá trình hoạt động của Công ty đối với các lĩnh vực: thương mại, điện năng lượng, nông sản, bất động sản...Đề xuất giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro.
Đánh giá, thẩm định pháp lý liên quan đến các hoạt động M&A doanh nghiệp, dự án, đầu tư[protected info] công ty theo định hướng của BGĐ.
Kiểm soát tính pháp lý đối với các văn bản, hợp đồ[protected info] Công ty ban hành, ký kết.
Chủ trì tổ chức họp ĐHĐCĐ đối với các công ty niêm yết chứng khoán....và chủ trì công tác CBTT theo đúng QĐPL.
Kiểm tra kiểm soát đúng tiến độ và yêu cầu kế hoạch mục tiêu được BGĐ giao phó
Thực hiện công việc
kiểm soát nội bộ nhằm đảm bảo việc tuân thủ các quy trình, quy định, chính sách của công ty.
Tư vấn, thẩm định pháp lý, phối hợp xây dựng các quy chế, quy trình...để đảm bảo vận hành chặt chẽ, phòng ngừa rủi ro.
Tư vấn, thẩm định pháp lý, khiếu nại, tố cáo, tranh tụng, thu đòi công nợ... đảm bảo an toàn và giảm thiểu rủi ro.
Đại diện Công ty tham gia giải quyết những tranh chấp bên trong và ngoài nhằm
bảo vệ lợi ích hợp pháp của Công ty.
Thực hiện một số công việc và nhiệm vụ khác theo sự phân công của Quản lý chuyên môn trực tiếp.
2. Công tác quản lý Phòng:
Quản lý nhân sự, tổ chức công việc của Phòng nhằm đảm bảo hoàn thành mục tiêu, chức năng, nhiệm vụ của Phòng
Xây dựng kế hoạch mục tiêu, ngân sách hoạt động hàng tháng của Phòng. Thực hiện theo dõi, đánh giá mục tiêu, ngân sách và trình điều chỉnh phù hợp theo định kỳ và phát sinh.
Xây dựng, đào tạo đội ngũ nhân sự của Phòng.
Thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của Ban lãnh đạo.
