Quản Lý Chất Lượng

Lập kế hoạch và tổ chức cho Nhà cung cấp (NCC) sản xuất:
Xây dựng kế hoạch sản xuất hàng ngày, hàng tuần, hàng tháng phù hợp với nhu cầu của khách hàng và công ty.
Phân công công việc cho các bộ phận sản xuất, đảm bảo đúng tiến độ và hiệu quả.
Đảm bảo nguồn lực (nhân sự, nguyên vật liệu, thiết bị) sẵn sàng cho sản xuất.
Quản lý quy trình sản xuất của NCC:
Giám sát và điều phối các hoạt động sản xuất để đảm bảo hiệu quả công việc và giảm thiểu lãng phí.
Tối ưu hóa quy trình sản xuất để tăng năng suất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đảm bảo việc tuân thủ các tiêu chuẩn về chất lượng, an toàn và môi trường.
Kiểm soát chất lượng:
Xây dựng biện pháp kiểm soát rủi ro gây ảnh hưởng chất lượng trong quá trình sản xuất.
Xây dựng các checklist kiểm tra chất lượng, bao gồm hồ sơ chất lượng & check list nghiệm thu.
Giám sát và thực hiện các chương trình kiểm tra chất lượng trong suốt quá trình sản xuất để đảm bảo sản phẩm cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng yêu cầu.
Xử lý các vấn đề liên quan đến chất lượng sản phẩm và phối hợp với các bộ phận khác để khắc phục.
Quản lý NCC/NSX/tổ đội:
Tìm kiếm và phát triển đội ngũ tổ đội/NCC/NSX.
Đánh giá hiệu suất làm việc của tổ đội/NCC/NSX và đưa ra các biện pháp cải thiện khi cần thiết.
Đảm bảo an toàn lao động:
Thực hiện các biện pháp an toàn (QA) trong sản xuất và huấn luyện nhân viên về an toàn lao động.
Giám sát việc tuân thủ quy định về an toàn và sức khỏe trong quá trình sản xuất.
Điều tra và giải quyết các sự cố, tai nạn lao động nếu có.
Quản lý ngân sách và chi phí sản xuất:
Đề xuất các biện pháp tiết kiệm chi phí mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.
Đảm bảo rằng sản xuất (chi phí sản xuất, bao gồm nguyên vật liệu, nhân công, và chi phí khác) được thực hiện trong phạm vi ngân sách đã được phê duyệt.
Phối hợp với các phòng ban khác:
Làm việc chặt chẽ với các phòng ban như kỹ thuật, kho, bán hàng, và mua hàng để đảm bảo sự thông suốt trong quá trình sản xuất.
Cung cấp thông tin về tình hình sản xuất, dự báo nhu cầu nguyên liệu và vật tư cho bộ phận mua hàng.
Cải tiến liên tục:
Đề xuất và triển khai các sáng kiến cải tiến quy trình, công nghệ sản xuất để tăng năng suất và chất lượng.
Áp dụng các phương pháp quản lý sản xuất hiện đại như Lean, 5S, Six Sigma để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
Giám sát các chương trình cải tiến và đánh giá kết quả đạt được