Quản Lý Sản Xuất

Nhiệm vụ chính
+ Lập kế hoạch sản xuất:
Tiếp nhận đơn hàng, lập kế hoạch sản xuất chi tiết, phân bổ nguồn lực (nhân sự, máy móc, nguyên vật liệu) để đảm bảo sản xuất hiệu quả.
+ Giám sát và điều phối:
Theo dõi và giám sát toàn bộ quá trình sản xuất, đảm bảo các công đoạn diễn ra theo đúng kế hoạch, quy trình công nghệ và tiêu chuẩn chất lượng đề ra.
+ Quản lý nhân sự:
Phân công công việc cho nhân viên, chấm công, đánh giá năng lực, đào tạo và quản lý các vấn đề liên quan đến nhân sự trong bộ phận sản xuất.
+ Kiểm soát chất lượng:
Thực hiện kiểm tra, đảm bảo chất lượng sản phẩm đầu ra đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng của công ty (ví dụ: ISO, GMP, HACCP) và yêu cầu của khách hàng.
+ Quản lý nguyên vật liệu và máy móc:
Theo dõi, kiểm soát tình trạng nguyên vật liệu đầu vào, máy móc thiết bị, lập kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng và đề xuất mua sắm máy móc mới nếu cần thiết.
+ Cải tiến quy trình:
Phân tích, đánh giá và đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình, phương pháp sản xuất để tối ưu hóa hiệu suất, giảm lãng phí và chi phí.
+ Xử lý sự cố:
Phân tích và xử lý các sự cố phát sinh trong quá trình sản xuất một cách kịp thời.
+ Phối hợp với các bộ phận khác:
Làm việc và phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác như mua hàng, kho, kinh doanh, bảo trì để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra thông suốt.
+ Mục tiêu
Đảm bảo hàng hóa được sản xuất với số lượng, chất lượng và thời gian theo kế hoạch.
Tối ưu hóa chi phí sản xuất.
Duy trì uy tín và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Đảm bảo an toàn lao động và tuân thủ các quy định pháp luật liên quan.