Quản Lý Sản Xuất

1. Quản lý hoạt động sản xuất
Lập kế hoạch và tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất hàng ngày.
Điều phối hoạt động giữa các bộ phận sản xuất nhằm đảm bảo tiến độ giao hàng.
Theo dõi năng suất sản xuất và đưa ra các giải pháp nâng cao năng suất sản xuất.
Kiểm soát việc thực hiện kế hoạch sản xuất theo ngày, tuần và tháng.
2. Quản lý nhân sự
Quản lý đội ngũ Quản đốc, Tổ trưởng và công nhân sản xuất.
Phân công công việc, đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên.
Đề xuất tuyển dụng, đào tạo, điều chuyển và khen thưởng nhân sự.
3. Quản lý chất lượng
Đảm bảo sản phẩm được sản xuất đúng tiêu chuẩn chất lượng của công ty.
Phối hợp với bộ phận QC để kiểm soát chất lượng trong suốt quá trình sản xuất.
Phân tích nguyên nhân phát sinh lỗi và triển khai biện pháp cải tiến.
Theo dõi tỷ lệ sản phẩm không đạt và đề xuất giải pháp giảm thiểu.
4. Quản lý máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu
Theo dõi tình hình sử dụng nguyên vật liệu, hạn chế hao hụt và lãng phí.
5. Quản lý chi phí sản xuất
Theo dõi và kiểm soát chi phí sản xuất.
Đề xuất các giải pháp tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo chất lượng sản phẩm.
Kiểm soát năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
6. An toàn lao động và 5S
Đảm bảo toàn bộ nhân viên thực hiện đúng quy định về an toàn lao động và phòng cháy chữa cháy.
Giám sát việc thực hiện tiêu chuẩn 5S trong toàn bộ khu vực sản xuất.
Chủ trì điều tra và xử lý các sự cố liên quan đến an toàn lao động khi phát sinh.
7. Báo cáo và cải tiến
Tham gia xây dựng và cải tiến quy trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất và chất lượng với Giám đốc nhà máy