QUẢN LÝ SẢN XUẤT

Theo sát mục tiêu và triển khai kế hoạch sản xuất:
Nhận kế hoạch từ Quản lý sản xuất và triển khai xuống từng tổ sản xuất.
Phân công công việc cho công nhân trong phân xưởng.
Theo dõi tiến độ sản xuất hàng ngày, điều chỉnh khi có phát sinh để đáp ứng kế hoạch.
Giám sát hoạt động sản xuất:
Kiểm tra tình trạng hoạt động của máy móc, thiết bị sản xuất.
Theo dõi và đảm bảo các công đoạn sản xuất tuân thủ đúng quy trình và tiêu chuẩn chất lượng.
Đề xuất các biện pháp cải tiến để tăng năng suất và giảm lãng phí.
Quản lý nhân sự:
Phân công, giám sát và đánh giá hiệu suất làm việc của công nhân.
Đào tạo công nhân mới và nâng cao tay nghề cho nhân viên hiện có.
Giải quyết các vấn đề liên quan đến kỷ luật, thái độ làm việc và thắc mắc của công nhân.
Quản lý chất lượng:
Kiểm tra chất lượng sản phẩm tại từng công đoạn.
Phối hợp với bộ phận kiểm soát chất lượng (QA/QC) để khắc phục lỗi sản phẩm.
An toàn lao động và vệ sinh nhà xưởng:
Giám sát việc thực hiện các quy định an toàn lao động.
Đảm bảo vệ sinh nhà xưởng sạch sẽ và bố trí khu vực sản xuất gọn gàng.
Báo cáo:
Lập báo cáo sản xuất hàng ngày, tuần, tháng gửi cho Quản lý sản xuất.
Báo cáo ngay các sự cố, tình huống bất thường xảy ra trong quá trình sản xuất.
Quản lý tồn kho:
Giám sát tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm và thành phẩm để đảm bảo mức tồn kho hợp lý, tránh thiếu hụt hoặc dư thừa.
Phối hợp với các bộ phận liên quan để tối ưu quy trình nhập - xuất kho, giảm hao hụt và lãng phí.
Theo dõi số liệu tồn kho, phân tích và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý kho.
Đảm bảo quy trình kiểm kê định kỳ, báo cáo tồn kho chính xác và kịp thời cho Quản lý sản xuất.
Kaizen:
Tích cực đề xuất và triển khai các giải pháp cải tiến quy trình sản xuất nhằm tăng năng suất và giảm lãng phí.
Hướng dẫn và khuyến khích công nhân tham gia vào hoạt động Kaizen.
Theo dõi, đánh giá hiệu quả của các đề xuất cải tiến và báo cáo kết quả cho Quản lý sản xuất.
Đảm bảo việc duy trì và cải tiến liên tục theo các tiêu chuẩn Kaizen và Lean Manufacturing.