1.Lập kế hoạch:
Xây dựng chiến lược cung ứng phù hợp với kế hoạch sản xuất và kinh doanh của công ty.
Lập kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu, hàng hóa theo từng giai đoạn.
Dự báo và quản lý tồn kho nhằm đảm bảo tính ổn định trong hoạt động sản xuất.
2. Đảm bảo cung ứng đủ hàng hóa cho hệ thống bán hàng:
Lên kế hoạch sản xuất hàng hóa, làm việc với xưởng sản xuất, đảm bảo hàng hóa về đúng tiến độ
Luân chuyển và điều phối hàng hóa cho các kênh bán theo tỷ lệ doanh thu phù hợp
Theo dõi tốc độ bán, đề xuất tái các mã hàng kịp thời
3. Kiểm soát, tối ưu chi phí giá vốn
Tìm kiếm và đánh giá các nhà cung cấp phù hợp nhất
Kiểm soát nhập- xuất kho theo định mức sản xuất
Kiểm soát số lượng đầu cắt với NVL phát ra
Kiểm soát công nợ xưởng, các nhà cung cấp
4. Kiểm soát hàng lỗi của nhà cung cấp
5. Xây dựng và cải tiến: Xây dựng quy trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm
6. Đề xuất các chương trình Promotion theo tháng/quý/năm và kiểm soát, tối ưu chi phí chiết khấu
7. Phối hợp với các phòng ban chức năng trong công ty để giải quyết các vấn đề liên quan cung ứng
8. Đào tạo:
Huấn luyện và đào tạo phát triển năng lực đội ngũ nhân sự của phòng ban
Tham gia các khóa đào tạo của công ty
9. Thực hiện các công việc khác theo phân công của TGĐ (nếu có)