Trưởng Phòng Hành Chính Nhân Sự (HRM)

A. Chiến lược và hệ thống nhân sự
Tham mưu cho Ban lãnh đạo về định hướng chiến lược quản trị nguồn nhân lực phù hợp với từng giai đoạn phát triển của công ty.
Xây dựng và hoàn thiện hệ thống quản lý, quy trình làm việc, văn bản lập quy của công ty đảm bảo tinh gọn, hiệu quả và đồng bộ.
Giám sát và cập nhật nội quy lao động, các quy chế, quy trình nội bộ đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động.
B. Tuyển dụng & phát triển nguồn nhân lực
Xây dựng chiến lược và chính sách thu hút, tuyển dụng nhân sự chất lượng cao đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Phát triển hệ thống dữ liệu ứng viên và mạng lưới nhân sự tiềm năng.
Xây dựng và phát triển thương hiệu tuyển dụng của công ty thông qua các kênh truyền thông nội bộ và bên ngoài.
C. Chính sách nhân sự và phúc lợi
Đề xuất, xây dựng và triển khai chính sách lương, thưởng, phúc lợi phù hợp với xu hướng thị trường và mục tiêu phát triển của công ty.
Tư vấn cho Ban lãnh đạo về cơ cấu tổ chức, chính sách thăng tiến, bổ nhiệm, điều chuyển nhân sự.
Quản lý việc đánh giá hiệu suất làm việc (KPI), năng lực nhân viên để làm căn cứ phát triển nguồn nhân lực kế thừa.
D. Đào tạo và phát triển
Xây dựng chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng, năng lực chuyên môn cho đội ngũ nhân sự.
Thiết lập hệ thống quy định và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả đào tạo nội bộ.
Phối hợp với các phòng ban tổ chức các kế hoạch phát triển đội ngũ nhân lực bền vững.
E. Quản trị hành chính nhân sự
Giám sát việc thực hiện Hợp đồng lao động, xử lý kỷ luật, nghỉ phép, nghỉ việc... theo quy định của pháp luật và công ty.
Xây dựng hệ thống báo cáo nội bộ, đánh giá hiệu quả công việc trong phòng nhân sự.
Quản lý và phát triển đội ngũ nhân sự thuộc phòng, đào tạo và phân công công việc hiệu quả.