Trưởng phòng Xe máy Thiết bị

Mô tả Công việc
1. Quản lý kế hoạch và năng lực thiết bị
Lập kế hoạch nhu cầu xe máy, máy móc, thiết bị theo kế hoạch sản xuất - thi công.
Xây dựng phương án sở hữu, thuê, điều chuyển hoặc bổ sung thiết bị.
Theo dõi năng lực và mức độ đáp ứng của đội thiết bị.
Chủ động cảnh báo thiếu hoặc dư năng lực thiết bị.
2. Quản lý mua sắm và cung ứng thiết bị
Là đầu mối chuyên môn đối với việc mua sắm xe máy, máy móc và thiết bị.
Xác định yêu cầu kỹ thuật, tiêu chuẩn và phạm vi cung cấp.
Tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp về kỹ thuật và năng lực.
Tổ chức đánh giá, so sánh phương án và đề xuất lựa chọn.
Phối hợp với Phòng Cung ứng để rà soát điều kiện thương mại, hợp đồng và hoàn thiện hồ sơ theo DOA.
Theo dõi tiến độ giao hàng, lắp đặt, chạy thử và bàn giao.
3. Quản lý vận hành và điều phối thiết bị
Tổ chức quản lý, phân bổ và điều phối thiết bị giữa các công trường, trạm và đơn vị sử dụng.
Theo dõi tình trạng, giờ hoạt động, sản lượng và hiệu suất thiết bị.
Kiểm soát việc sử dụng đúng mục đích và đúng quy định.
Đề xuất điều chuyển hoặc thay đổi phương án khai thác khi cần thiết.
4. Quản lý bảo dưỡng và sửa chữa
Xây dựng và kiểm soát kế hoạch bảo dưỡng định kỳ.
Tổ chức sửa chữa, khắc phục sự cố và kiểm soát thời gian downtime.
Quản lý lịch sử sửa chữa và chi phí bảo dưỡng của từng thiết bị.
Đánh giá nguyên nhân hư hỏng lặp lại và đề xuất giải pháp cải thiện.
Phối hợp với nhà cung cấp/đơn vị sửa chữa khi cần thiết.
5. Quản lý tài sản và vòng đời thiết bị
Quản lý hồ sơ, tình trạng và lịch sử của từng thiết bị.
Theo dõi tuổi đời, giá trị còn lại, chi phí sửa chữa và hiệu quả khai thác.
Đề xuất thay thế, đầu tư bổ sung hoặc thanh lý thiết bị khi cần thiết.
Phối hợp với các đơn vị liên quan trong công tác kiểm kê và quản lý tài sản.
6. Quản lý chi phí và hiệu suất thiết bị
Theo dõi chi phí nhiên liệu, bảo dưỡng, sửa chữa, phụ tùng và thuê ngoài.
Phân tích chi phí theo thiết bị và nhóm thiết bị.
Theo dõi hiệu suất khai thác và chi phí trên đơn vị sản lượng/giờ hoạt động.
Đề xuất giải pháp tối ưu chi phí và nâng cao hiệu suất.
7. Quản lý an toàn và tuân thủ
Đảm bảo thiết bị được vận hành, bảo dưỡng và sử dụng theo yêu cầu kỹ thuật và an toàn.
Kiểm soát tình trạng kỹ thuật trước khi đưa thiết bị vào hoạt động.
Phối hợp xử lý các vấn đề về đăng kiểm, pháp lý và yêu cầu kỹ thuật của thiết bị.
Chủ động dừng hoặc yêu cầu dừng khai thác thiết bị không đảm bảo an toàn.