​5 tố chất của một nhà quản lý giỏi

Đội ngũ quản lý giỏi là một trong những điều cần thiết làm nên thành công của một doanh nghiệp. Bởi lẽ quản lý chính là người có ảnh hưởng đến nhân viên khác và trực tiếp đưa ra các quyết định đại diện cho công ty. Một người quản lý giỏi cũng cần có những tố chất riêng của họ, bởi vậy không phải ai cũng có thể đảm nhận vai trò này. Để biết được tố chất quan trọng mà một nhà quản lý giỏi cần có, hãy cùng theo dõi thông tin được cập nhật dưới đây.

MỤC LỤC:
I. Nhà quản lý giỏi cần có những tố chất gì?​
II. Phấn đấu thành nhà quản lý giỏi bằng cách nào?​

I. Nhà quản lý giỏi cần có những tố chất gì?​

1. Vững kiến thức chuyên môn, hiểu biết rộng

Để có thể đưa ra những quyết định nhanh chóng và hợp lý góp phần làm cho công ty cạnh tranh được trong ngành, người quản lý cần phải có kinh nghiệm và kiến thức tốt. Cũng vì điều này mà một số nhà quản lý tài ba nhất trong nội bộ các công ty mà chúng ta thấy, họ đều có kinh nghiệm ở nhiều lĩnh vực.

Hơn nữa, đối với lực lượng lao động đang phát triển nhanh chóng và liên tục thay đổi thì người quản lý cũng cần thiết phải cập nhật kiến thức đa chiều về ngành nghề và cải thiện các kỹ năng mềm của bản thân. Để làm được điều này, quản lý cần tham gia các khóa học và các khóa huấn luyện.

Đọc thêm: Để trở thành nhà quản lý giỏi, đây là những gì mà bạn cần

2. Kỹ năng lãnh đạo xuất sắc

Mọi người vẫn thường cho rằng nhiều người sinh ra đã có tố chất lãnh đạo nhưng điều này chưa hẳn đã đúng vì kỹ năng quản lý doanh nghiệp chuyên nghiệp có thể học được. Tuy vậy, một người quản lý vẫn cần phải có mối quan hệ tốt với nhân viên của mình.

Các nhà quản lý cần đánh giá, khuyến khích nhân viên của mình và luôn phải công bằng với tất cả mọi người. Một nhà quản lý thân thiện với các nhân viên thì mới có thể lãnh đạo họ và khiến họ đồng tình với các quyết định mà mình đưa ra.

3. Biết đầu tư cho nhân viên

Đây cũng là tố chất mà quản lý giỏi cần phải có. Dù là bạn đang đầu tư các nguồn lực phù hợp để xử lý các nhiệm vụ công việc cụ thể hay tổ chức các khóa học cho nhân viên thì các việc này đều có thể giúp nhân viên làm việc tốt hơn. Tuy vậy, quản lý cũng cần đưa ra khuôn khổ và tạo động lực để nhân viên có thể phát triển khả năng của họ.

4. Kỹ năng giao tiếp tốt

Người quản lý giỏi cần biết cách giao tiếp với nhân viên các cấp trong công ty. Cho dù đó là cấp trên hay là nhân viên thực tập thì người quản lý cũng cần phải biết giao tiếp. Kỹ năng giao tiếp thể hiện ở chỗ biết cách nói chuyện rõ ràng, hiệu quả với nhân viên về những cập nhật và thay đổi trong công việc cũng là một kỹ năng quan trọng mà quản lý cần phải có.

5. Quyết đoán

Dù là đang quyết định về địa điểm cho một sự kiện xây dựng đội nhóm hay các quyết định lớn hơn liên quan đến công việc thì quản lý cần có khả năng đưa ra các quyết định nhanh chóng, dứt khoát, logic và hợp lý. Một người quản lý cũng cần phải vững tâm với quyết định đó bởi vì những hành động thiếu quyết đoán thường dẫn đến hệ lụy là mất thời gian, tiền bạc và khách hàng.

II. Phấn đấu thành nhà quản lý giỏi bằng cách nào?

1. Hiểu phong cách quản lý của mình

Việc hiểu phong cách quản lý hiện tại của mình là cực kỳ quan trọng. Ưu điểm của phong cách này là gì? Còn gì cần phải cải thiện những gì? Bạn có thể làm các bài trắc nghiệm về phong cách lãnh đạo để biết được mình đang ở đâu trên con đường trở thành một quản lý giỏi. Từ đó, bạn sẽ có thể xây dựng cho mình một lộ trình phấn đấu phù hợp nhất.

2. Tạo dựng uy tín cá nhân

Để trở thành một quản lý giỏi, bạn cần phải tạo dựng sự tin cậy đối với nhân viên bằng cách:

• Tham gia vào các hoạt động thường ngày cùng với mọi người và thể hiện rằng mình luôn sẵn sàng tiếp nhận và giải đáp các câu hỏi.
• Cố gắng hiểu nhân viên càng nhiều càng tốt.
• Công bằng, chính trực, có chính sách thưởng, phạt rõ ràng cho những người xứng đáng.
• Cho phép nhân viên được tham gia vào các sự kiện quan trọng của công ty để họ hiểu được giá trị của mình đối với công việc chung.
• Công nhân sự đóng góp của nhân viên thay vì luôn luôn phàn nàn, trách móc.

Đọc thêm: Những lỗi sai chết người trong cách quản lý khiến nhân viên nghỉ việc

3. Khuyến khích môi trường làm việc cởi mở

Một trong những việc quan trọng nhất để tạo dựng sự tin cậy đối với nhân viên là tạo ra một môi trường làm việc cởi mở. Ở đó, mọi người có thể tự tin đưa ra quan điểm của mình mà không sợ bị phạt hay bị trách móc. Hãy:

• Khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi, đưa ra những vấn đề mà họ còn thắc mắc hoặc và đề xuất giải pháp cho các công việc chung.
• Cho phép họ được đóng góp ý kiến vào các quyết định hoặc chính sách lớn của công ty.
• Biểu dương những tấm gương đạt thành tích cao trong công việc, khuyến khích tinh thần làm việc, phấn đấu của họ.
• Không bao giờ phản đối hoặc bác bỏ hoàn toàn ý kiến của nhân viên. Mỗi người trong công ty, từ nhân viên cho tới lãnh đạo cấp cao đều có quyền được người khác tôn trọng ý kiến cá nhân.

Khi và chỉ khi tạo ra được một môi trường làm việc cởi mở trong công ty, bạn mới có được những nhân viên tài năng và nhiệt huyết nhất. Khi lắng nghe ý kiến của họ, bạn sẽ biết được mình đã làm tốt hoặc chưa tốt ở đâu để có kế hoạch hoàn thiện mình.

4. Sẵn sàng hỗ trợ nhân viên

Một trong những nhiệm vụ chính của người quản lý là hỗ trợ nhân viên chứ không phải giám sát hay soi mói họ. Là một người lãnh đạo, bạn phải tạo ra tinh thần tin cậy và hợp tác cho nhân viên công ty; vẽ ra một bức tranh tươi sáng về tương lai để khuyến khích mọi người cùng làm việc.

Hãy hỗ trợ nhân viên bất cứ khi nào mà họ cần, hướng dẫn họ các bước làm việc hiệu quả, cung cấp đầy đủ công cụ cần thiết và hơn hết là nói lời cảm ơn sau khi công việc được hoàn thành.

Quản lý cũng cần có sự linh hoạt, tin tưởng để lắng nghe nhân viên của họ và xem xét bất kỳ đề xuất nào liên quan đến quyết định cần đưa ra. Sẽ không có nhân viên nào ưa một người độc tài, vậy nên tuy là người đưa ra quyết định cuối cùng nhưng quản lý cũng nên khích lệ nhân viên của mình tham gia đóng góp ý kiến để đưa ra quyết định. Việc này giúp đội nhóm đoàn kết hơn rất nhiều.

Làm quản lý không phải là công việc đơn giản bởi ngoài kiến thức chuyên môn cần phải có đủ phẩm chất, kỹ năng lãnh đạo để nhân viên tin tưởng, tín nhiệm. Trong vai trò quản lý, bạn có rất nhiều công việc cần làm, trách nhiệm nặng nề hơn so với nhân viên. Chính vì vậy, khi biết được 5 tố chất cần có của một nhà lãnh đạo giỏi thì bạn hãy cố gắng trau dồi, rèn luyện sao cho thực hiện nhiệm vụ hoàn hảo, đạt kết quả tốt nhất. Đồng thời, những ai có mục tiêu trở thành quản lý thì cũng cần nắm rõ để xem mình có phù hợp để ứng tuyển không.

Với việc làm quản lý, ứng viên có thể tìm kiếm dễ dàng trên website tuyển dụng JOBOKO. Tại đây, bạn cũng có thể tạo CV xin việc quản lý với kho mẫu CV đa dạng kiểu dáng, màu sắc, ngành nghề. Có được bản CV xin việc đẹp, ấn tượng cũng là yếu tố giúp bạn có được công việc ưng ý thuận lợi.