Buseiness Development Specialist, HR Consulting - Japanese N2 (Hồ Chí Minh)

1. Xây dựng chiến lược kinh doanh và kiểm chứng giả thuyết
Không chỉ lập chiến lược kinh doanh mà còn trực tiếp dẫn dắt toàn bộ quá trình từ nghiên cứu thị trường, kiểm chứng giả thuyết, thực thi chiến lược cho đến khi mô hình kinh doanh tạo ra doanh thu.
Thiết kế chiến lược:
Phân tích xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng.
Xác định khách hàng mục tiêu.
Xây dựng và kiểm chứng giả thuyết về dịch vụ sẽ cung cấp.
Thiết kế và triển khai hoạt động Sales:
Tìm kiếm khách hàng tiềm năng (Lead Generation).
Chuẩn bị tài liệu đề xuất.
Soạn kịch bản tư vấn (Talk Script).
Thúc đẩy quá trình thương lượng.
Chốt hợp đồng.
Chu trình cải tiến:
Thu thập phản hồi khách hàng.
Cải tiến dịch vụ/sản phẩm.
Phối hợp với PMO của công ty.
2. Điều phối với đối tác hợp tác (Công ty tư vấn quản trị)
Thiết lập KPI chung cho dự án hợp tác.
Quản lý tiến độ và công việc hằng ngày.
Trao đổi, xác nhận thông tin với đối tác.
Phản hồi để điều chỉnh chiến lược nội bộ.
Là cầu nối giữa hai bên nhằm tránh hiểu nhầm do khác biệt văn hóa.
3. Thiết kế và cải tiến chiến lược tổ chức của công ty
Thiết kế, sửa đổi và vận hành hệ thống đánh giá nhân sự và KPI.
Quản lý chu kỳ đánh giá và hỗ trợ đội ngũ quản lý áp dụng.
Xây dựng quy định nội bộ, quy chế nhân sự.
Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động.
Ngoài ra, chuyển những kinh nghiệm triển khai thực tế trong công ty thành:
Case Study.
Phương pháp tư vấn.
Dịch vụ cung cấp cho khách hàng.