1.Lập kế hoạch đào tạo
- Khảo sát đúng và trúng nhu cầu đào tạo từ các bộ phận, phòng ban
- Phối hợp với Quản lý các phòng ban/SR tư vấn chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu
- Lập kế hoạch đào tạo cho khu vực/ phòng ban.
2. Nghiên cứu và thiết kế chương trình
- Xây dựng chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu từ khu vực/ phòng ban: Chương trình đào tạo
cán bộ nguồn, quản lý, đào tạo kỹ năng ...
- Thiết kế bài giảng tinh gọn, hướng đến kết quả đầu ra
3. Triển khai
- Trực tiếp giảng dạy các nội dung kĩ năng mềm của công ty, cụ thể: "Chương trình đào tạo cho nhân viên khối văn phòng", "Chương trình đào tạo cho nhân viên khối bán lẻ".....
4. Đánh giá
- Xây dựng form, hoạt động đánh giá sau đào tạo
- Tổ chức đánh giá sau đào tạo với các chương trình triển khai
5. Giám sát sau đào tạo.
- Thực hiện đánh giá vận hành sau đào tạo.
- Tái tổ chức đào tạo định kỳ, đào tạo phát sinh khi có yêu cầu.
• Tham gia các chế độ theo luật lao động: BHXH/ BHTN/....
• Các chính sách ưu đãi dành cho CBNV nội bộ
• Được trang bị thiết bị và dụng cụ để thực hiện nhu cầu của công việc.
• Chương trình hoạt động tập thể
- Cơ hội
• Được tham gia đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn
• Cơ hội thăng tiến lên vị trí cao hơn
• Được nâng cấp bản thân theo giá trị vị trí công việc
