Giám Đốc Hành Chính Nhân Sự

1. Công tác quản trị nguồn nhân lực:
a. Hoạch định chiến lược nhân sự: Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực phù hợp với định hướng kinh doanh của tập đoàn. Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm, ngắn hạn, dài hạn.
b. Tuyển dụng và phát triển nhân tài: Quản lý công tác tuyển dụng nhân sự để đáp ứng nhu cầu nhân sự cho hoạt động của tập đoàn. Xây dựng chiến lược tuyển dụng, thu hút và giữ chân nhân tài.
c. Đào tạo và phát triển: Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển năng lực nhân viên, thiết kế khung năng lực.
d. Quản lý hiệu suất: Thiết lập hệ thống đánh giá KPI/OKR. Xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả công việc. Theo dõi, đánh giá và cải tiến hệ thống quản trị hiệu suất.
e. Chính sách lương thưởng và phúc lợi: Tham mưu, xây dựng các chính sách lương, thưởng và phúc lợi phù hợp với từng thời điểm. Kiểm soát ngân sách lương của toàn Tập đoàn.
f. Quan hệ lao động: Quản lý các vấn đề về quan hệ lao động, đảm bảo thực hiện đúng quy định của pháp luật lao động và nội quy, quy chế của Công ty.
g. Xây dựng và quản lý hệ thống chức danh, mô tả công việc, tiêu chuẩn tuyển dụng.
h. Tham mưu cho Ban Tổng giám đốc về cơ cấu tổ chức, nguồn nhân lực, chính sách nhân sự và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động.
2. Công tác hành chánh quản trị:
Quản lý công tác hành chính tổng hợp như: nhà bếp/suất ăn công nghiệp, đội xe, quản lý tài sản thiết bị văn phòng, xây dựng phương án an ninh và các dịch vụ hành chính của tập đoàn.
3. Công tác khác : công tác quản trị nguồn nhân lực và quản trị hành chính khác.