GIÁM ĐỐC MUA HÀNG

1. Quản lý hợp đồng và pháp lý mua hàng
Xây dựng, chuẩn hóa các mẫu hợp đồng mua bán, dịch vụ, cung ứng vật tư và hợp đồng dự án.
Trực tiếp đàm phán giá cả, điều khoản thanh toán, bảo hành, tiến độ giao hàng và các điều khoản thương mại.
Kiểm soát, rà soát hợp đồng, hạn chế rủi ro pháp lý, tài chính và vận hành.
Theo dõi quá trình thực hiện hợp đồng, nghiệm thu, thanh toán và xử lý các vấn đề phát sinh.
2. Quản lý mua hàng dự án và đấu thầu
Lập kế hoạch mua sắm máy móc, thiết bị, vật tư và nguyên vật liệu phục vụ các dự án đầu tư, mở rộng và sửa chữa nhà máy.
Tổ chức đấu thầu, đánh giá năng lực nhà cung cấp/nhà thầu và trình phê duyệt kết quả lựa chọn.
Giám sát tiến độ giao hàng, lắp đặt, nghiệm thu, đảm bảo đúng tiến độ và ngân sách.
3. Điều hành và phát triển chiến lược mua hàng
Xây dựng chiến lược mua hàng, đảm bảo nguồn cung ổn định và tối ưu chi phí.
Tìm kiếm, đánh giá và phát triển mạng lưới nhà cung cấp trong nước và quốc tế.
Quản lý mua hàng các nhóm nguyên vật liệu: HRC, hợp kim, hóa chất, sơn, vật tư cơ điện, phụ tùng và dịch vụ sửa chữa.
Phân tích thị trường, kiểm soát giá mua, ngân sách và hiệu quả hoạt động mua hàng.
4. Quản lý quy trình và phát triển đội ngũ
Xây dựng, cải tiến quy trình mua hàng, quy trình phê duyệt PR/PO và đánh giá nhà cung cấp.
Kiểm soát hoạt động mua hàng đảm bảo tuân thủ quy định và tiêu chuẩn của công ty.
Phân công công việc, xây dựng KPI, đánh giá hiệu suất và đào tạo phát triển nhân sự phòng Mua hàng.
Phối hợp với các phòng ban đảm bảo đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất, vận hành và dự án.