Giám Sát Kinh Doanh

1. Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh
1.1) Xây dựng chiến lược kinh doanh theo từng giai đoạn.
1.2) Lập kế hoạch doanh số, KPI cho khu vực phụ trách.
1.3) Phân tích thị trường, đối thủ cạnh tranh và đề xuất phương án tăng trưởng.
2. Quản lý và phát triển đội ngũ nhân viên
2.1) Đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên.
2.2) Xây dựng kế hoạch và tổ chức đào tạo kỹ năng bán hàng, kiến thức sản phẩm.
2.3) Theo dõi, đánh giá hiệu quả đào tạo và phản hồi cải tiến.
3. Điều phối và hỗ trợ công việc nhân viên
3.1) Phân công công việc, giám sát tiến độ và hiệu suất nhân viên.
3.2) Hỗ trợ giải quyết xung đột, tạo động lực làm việc nhóm.
3.3) Đề xuất cải tiến quy trình làm việc để nâng cao hiệu suất.
4. Phát triển và quản lý quan hệ khách hàng
4.1) Tìm kiếm, đánh giá và phát triển đại lý, nhà phân phối mới.
4.2) Xây dựng mối quan hệ bền vững, tạo niềm tin với khách hàng.
4.3) Hỗ trợ khách hàng trong quá trình hợp tác, cung cấp thông tin cần thiết.
4.4) Xây dựng kế hoạch kinh doanh với khách hàng đối tác.
5. Giám sát và tối ưu hoạt động kinh doanh
5.1) Thiết lập mục tiêu doanh số và tiêu chí đo lường hiệu quả.
5.2) Theo dõi hoạt động bán hàng hàng ngày, đảm bảo triển khai đúng kế hoạch.
5.3) Đánh giá kết quả kinh doanh theo ngày/tuần/tháng, điều chỉnh khi cần.
5.4) Phản hồi và hỗ trợ nhân viên kịp thời để nâng cao hiệu suất.