Quản Lý Dự Án (Chuyên Sâu Mảng Nhân Sự) - Có xe đưa đón từ Hà Nội

Mô tả công việc
Mức độ phù hợp và xếp hạng của bạn so với ứng viên khác như thế nào?
VỀ VỊ TRÍ
Chúng tôi tìm một nhân sự chủ chốt đồng hành cùng Tổng Giám đốc, quản lý hoạt động nhân sự và dẫn dắt các dự án tích hợp AI để nâng cao hiệu quả và năng suất lao động tại các nhà máy của tập đoàn tại Hưng Yên và Thái Nguyên)
Vị trí kết hợp quản trị con người, quản lý dự án và chuyển đổi số, ứng dụng AI, phù hợp với người có tư duy chiến lược và biến định hướng thành kết quả.
Kinh nghiệm nhân sự là lợi thế, không bắt buộc. Chúng tôi chào đón ứng viên từ quản lý dự án, chiến lược, cải tiến vận hành, tư vấn, trợ lý điều hành hoặc nhân sự. Đã chuyên môn trong mảng nhân sự là lợi thế
NHIỆM VỤ CHÍNH
1. Quản lý phòng Nhân sự hai nhà máy
Quản lý và dẫn dắt phòng Nhân sự hai nhà máy; chịu trách nhiệm cơ cấu tổ chức, nhu cầu nhân lực và hiệu quả hoạt động nhân sự.
Cải tiến tuyển dụng, đào tạo, đánh giá; thống nhất quy trình, dữ liệu và báo cáo nhân sự.
2. Thúc đẩy chuyển đổi số và ứng dụng AI để cải tiến quy trình và năng suất lao động
Xác định công việc có thể số hóa, tự động hóa, ứng dụng AI vào quy trình công việc của các phòng ban.
Phối hợp bộ phận chuyên môn và đối tác để thử nghiệm, triển khai, đo lường hiệu quả ứng dụng
3. Hỗ trợ Tổng Giám đốc các dự án chiến lược của công ty
Phân tích vấn đề về tổ chức, con người, vận hành; đề xuất giải pháp gắn với mục tiêu kinh doanh.
Chuyển định hướng thành kế hoạch có người phụ trách, tiến độ, kết quả; theo dõi và xử lý vướng mắc.
Điều phối nguồn lực, quản lý tiến độ và rủi ro; đo hiệu quả sau triển khai.
포지션 소개
대표이사와 함께 핵심 인재로서 인사 운영을 관리하고, 흥옌 및 타이응우옌 소재 그룹 공장의 효율성과 노동생산성 향상을 위한 AI 통합 프로젝트를 주도할 인재를 찾습니다.
본 포지션은 인사관리, 프로젝트 관리, 디지털 전환 및 AI 활용을 결합한 역할로, 전략적 사고를 바탕으로 방향성을 성과로 전환할 수 있는 분에게 적합합니다.
인사 경력은 우대사항이며 필수는 아닙니다. 프로젝트 관리, 전략, 운영 개선, 컨설팅, 경영진 보좌 또는 인사 분야 경력자를 환영합니다. 인사 분야 전문성을 보유한 경우 우대합니다.
주요 업무
1. 두 공장 인사팀 관리
흥옌 및 타이응우옌 두 공장의 인사팀을 관리하고 이끌며, 조직 구조, 인력 수요 및 인사 운영 효율에 대한 책임을 집니다.
채용, 교육 및 평가를 개선하고 인사 프로세스, 데이터 및 보고 체계를 표준화합니다.
2. 디지털 전환 및 AI 활용을 통한 업무 프로세스와 노동생산성 개선
각 부서의 업무 프로세스에서 디지털화, 자동화 및 AI 적용이 가능한 업무를 발굴합니다.
전문 부서 및 파트너와 협력하여 솔루션을 시험·도입하고 적용 효과를 측정합니다.
3. 회사의 전략 프로젝트 관련 대표이사 지원
조직, 인력 및 운영 관련 문제를 분석하고 비즈니스 목표와 연계된 해결책을 제안합니다.
경영 방향을 담당자, 일정 및 산출물이 명확한 실행 계획으로 구체화하고, 진행 상황을 추적하며 장애 요소를 해결합니다.
자원을 조율하고 일정과 리스크를 관리하며, 도입 후 효과를 측정합니다.