Giám đốc Nhân sự tập đoàn

Mô tả Công việc
Là "kiến trúc sư nhân sự" của tập đoàn: xây dựng và dẫn dắt chiến lược con người toàn DDVG - bảo đảm 5 công ty được bố trí đúng người, đúng vai trò, có đãi ngộ cạnh tranh và văn hóa thống nhất, phục vụ mục tiêu tăng trưởng. Giám đốc Nhân sự Tập đoàn LÃNH ĐẠO TRỰC TIẾP 2 phòng Nhân sự (Khối ICT và Khối Xe/EV)
1. Chiến lược & Thiết kế Tổ chức toàn Tập đoàn
Xây dựng chiến lược nhân sự toàn DDVG 3-5 năm, đồng bộ với định hướng của Chủ tịch
Thiết kế mô hình tổ chức toàn tập đoàn (org design): định biên, cơ cấu phòng ban, chuỗi báo cáo giữa 5 công ty.
Hoạch định nguồn lực (workforce planning) theo từng khối: dự báo nhu cầu nhân sự theo mùa vụ, mở rộng chi nhánh, launch sản phẩm.
Thiết lập khung năng lực (competency framework) và cấp bậc chức danh thống nhất toàn tập đoàn.
Đưa hệ thống nhân sự đạt chuẩn một tập đoàn chuẩn bị niêm yết (quản trị con người ở mức IPO-ready).
2. Lãnh đạo 2 Phòng Nhân sự (Khối ICT + Khối Xe/EV)
Lãnh đạo trực tiếp 2 phòng Nhân sự: quản mục tiêu, review công việc, coach & phát triển năng lực.
Phân chia rõ phạm vi trách nhiệm 2 phòng (ICT vs Xe/EV) tránh chồng chéo; đảm bảo cùng chuẩn vận hành.
Chuẩn hóa quy trình HR toàn tập đoàn: tuyển dụng, onboarding, đánh giá, lương thưởng, ký hợp đồng, nghỉ việc.
Thiết lập hệ thống báo cáo nhân sự nhất quán cho tất cả đơn vị.
Chủ trì các cuộc họp nhân sự tập đoàn hàng tuần/tháng; theo dõi tiến độ hiring, turnover, chi phí nhân sự theo khối.
3. Tuyển dụng & Thu hút Nhân tài Cấp cao
Trực tiếp hoặc tham mưu tuyển dụng cấp C-level, Director và nhân sự chiến lược cho cả 2 khối.
Thiết lập pipeline nhân tài kế thừa (succession planning) cho các vị trí trọng yếu.
Quản lý quan hệ với các đối tác headhunter và đàm phán fee tối ưu.
Phát triển kênh thu hút nhân tài từ chuyên ngành cụ thể: retail công nghệ (DDV/VDĐ) và automotive/EV (VFX/NEG/XMĐ+).
4. Phát triển Nhân sự, Đãi ngộ & Văn hóa
Thiết kế hệ thống Đãi ngộ (C&B) cạnh tranh thị trường: dải lương, thưởng KPI, phúc lợi.
Thiết lập quy trình đánh giá hiệu suất (OKR/KPI) thống nhất, gắn với 5 giá trị cốt lõi của DDVG.
Dẫn dắt chương trình phát triển văn hóa doanh nghiệp: Internal Communication, Team Building, Employee Engagement.
Phối hợp các CEO đơn vị xử lý các vấn đề nhân sự nhạy cảm: nghỉ việc, kỷ luật, tranh chấp lao động.
5. Pháp lý Lao động, Rủi ro & Chuyển đổi Số HR
Đảm bảo tuân thủ pháp luật lao động: Bộ luật Lao động, BHXH, thuế TNCN, hợp đồng, ...
Chuẩn hóa chính sách nội bộ: nội quy, quy chế lương thưởng, chế độ phúc lợi, kỷ luật, thai sản...
Chủ trì các dự án chuyển đổi số HR: triển khai HRIS/ATS, phần mềm chấm công - lương, dashboard nhân sự.
Quản lý rủi ro nhân sự: thất thoát talent, kiện tụng lao động, data breach thông tin ứng viên.