Giám Đốc Nhân Sự Thu Nhập Cạnh Tranh Và Đặc Quyền Cấp Cao

Mục tiêu vị trí:
(1) chuyển chiến lược kinh doanh thành chiến lược con người
(2) xây hệ thống nhân sự cho mô hình công ty mẹ - con, đa pháp nhân, ngành năng lượng - xây dựng - vận hành nhà máy,
(3) vừa tư vấn chiến lược vừa tự tay chủ trì xây dựng quy chế, thang bảng lương, KPI, và (4) có bản lĩnh, chính trực, đủ sức ảnh hưởng với HĐQT.
7.1 Hoạch định chiến lược nhân sự và tổ chức bộ máy (20%):
- Tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh; xây dựng chiến lược nhân sự 3-5 năm và kế
hoạch, ngân sách nhân sự hằng năm.
- Dự báo nhu cầu nhân lực theo vòng đời dự án (đầu tư - xây dựng - vận hành); thiết kế mô
hình tổ chức, định biên và phân cấp thẩm quyền nhân sự giữa công ty mẹ và công ty con.
7.2 Thu hút nhân tài (15%):
- Xây dựng hình ảnh nhà tuyển dụng; chủ trì tuyển dụng cấp quản lý và vị trí khan hiếm; bảo
đảm đội vận hành nhà máy mới sẵn sàng trước ngày vận hành thương mại.
7.3 Phát triển nhân sự và đội ngũ kế cận (20%):
- Xây dựng khung năng lực, lộ trình thăng tiến; quy hoạch kế cận cho vị trí then chốt và phát
triển năng lực lãnh đạo.
- Chuẩn hóa hệ thống đào tạo (hội nhập, chuyên môn, an toàn lao động) và đo lường hiệu
quả đào tạo.
7.4 Văn hóa doanh nghiệp và gắn kết (15%):
- Xác lập hệ giá trị cốt lõi, quy tắc ứng xử và đưa vào tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng; lan
tỏa văn hóa đến các nhà máy.
- Khảo sát gắn kết định kỳ; đồng hành cùng lãnh đạo dẫn dắt thay đổi (tái cấu trúc, chuyển
đổi số).
7.5 Hiệu suất và đãi ngộ (15%):
- Định hướng hệ thống quản trị hiệu suất gắn mục tiêu chiến lược; chính sách lương, thưởng,
giữ chân nhân tài cạnh tranh với thị trường.
7.6 Tuân thủ, dữ liệu nhân sự và quản lý đội ngũ (15%):
- Hoàn thiện quy chế nhân sự toàn hệ thống; kiểm soát rủi ro pháp lý lao động; báo cáo chỉ
số nhân sự cho Hội đồng quản trị.
- Quản lý, phát triển đội ngũ Phòng Nhân sự theo hướng tư vấn cho các đơn vị.