Nhân Viên Đào Tạo

Quản trị Khung năng lực
Tham gia xây dựng, cập nhật và chuẩn hóa Từ điển năng lực cho các vị trí.
Phối hợp xây dựng bản đồ năng lực gắn với từng nhóm chức danh/lộ trình nghề nghiệp.
Phối hợp đánh giá khoảng cách năng lực (Gap Analysis) định kỳ để xác định nhu cầu đào tạo sát thực tế.
Lập kế hoạch đào tạo
Thu thập, tổng hợp và phân tích nhu cầu đào tạo từ các đơn vị/phòng ban.
Phối hợp xây dựng kế hoạch đào tạo tháng/quý/năm theo nhu cầu và định hướng của Công ty.
Dự toán, theo dõi và kiểm soát ngân sách đào tạo.
Đề xuất các chương trình đào tạo phù hợp với từng nhóm chức danh, vị trí công việc và yêu cầu phát triển năng lực.
Tổ chức triển khai đào tạo
Tìm kiếm, đánh giá, lựa chọn và làm việc với các đối tác/giảng viên đào tạo.
Phối hợp xây dựng, rà soát nội dung, chương trình và tài liệu đào tạo.
Thực hiện đầy đủ các thủ tục liên quan đến đề xuất/phê duyệt chương trình, lựa chọn đối tác, hợp đồng, nghiệm thu và thanh quyết toán chi phí đào tạo.
Trực tiếp tổ chức các chương trình đào tạo nội bộ và thuê ngoài: thông báo, triệu tập học viên, chuẩn bị phòng học, tài liệu, thiết bị và các điều kiện hậu cần.
Theo dõi tình hình tham gia, điểm danh và xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình đào tạo.
Đánh giá hiệu quả đào tạo
Tổ chức khảo sát, đánh giá chất lượng chương trình và giảng viên sau đào tạo.
Theo dõi, đánh giá mức độ ứng dụng kiến thức/kỹ năng vào công việc sau đào tạo.
Tổng hợp dữ liệu, lập báo cáo kết quả và hiệu quả đào tạo.
Đề xuất các giải pháp cải tiến nội dung, phương pháp, hình thức đào tạo.