Việc tìm kiếm ứng viên tiềm năng phù hợp với công việc không phải điều dễ dàng cho các doanh nghiệp bởi dễ mắc phải những sai lầm. Chính vì thế, bạn cần tham khảo những lỗi hay mắc phải để rút kinh nghiệm và có phương án tuyển dụng phù hợp nhất.
Tuyển dụng nhân viên mới là cơ hội cũng là thách thức cho doanh nghiệp.
Ở cương vị một nhà lãnh đạo, có lẽ nhà quản lý nào cũng muốn có được một nhân viên làm việc hiệu quả, tâm huyết và trung thành với công ty. Tuy nhiên, nếu không có phương pháp phù hợp, tham vọng đó cũng có thể dẫn đến những sai lầm lớn. Dưới đây là 5 lỗi tuyển dụng mà rất nhiều doanh nghiệp mắc phải khi thuê nhân viên mới:
Không phải ai cũng thích những bất ngờ, nhất là trong môi trường công việc. Nhóm làm việc sẵn có cũng quan trọng như những nhân viên mới. Nếu hai bên nhanh chóng thích nghi và hợp tác suôn sẻ, người được lợi nhất sẽ là nhà quản lý và toàn bộ công ty. Điều quan trọng trước tiên là hai bên đều có thông tin đầy đủ về nhau trước ngày làm việc đầu tiên.
Phương pháp hiệu quả nhất là cho phép nhóm tham gia vào quá trình tuyển dụng, chẳng hạn để đại diện của nhóm gặp gỡ những ứng viên xuất sắc nhất trước khi ra quyết định lựa chọn cuối cùng.
Rất khó để tin tưởng hoàn toàn vào những người mà bạn không biết rõ, cả doanh nghiệp và nhân viên mới đều như vậy. Trong trường hợp này, nhà quản lý là người nên đóng vai trò chủ động. Bạn có thể tổ chức một cuộc gặp riêng tại địa điểm bên ngoài công ty (mời họ đi ăn vào ngày đầu tiên đi làm,...), trò chuyện về công việc và cả những mục tiêu nghề nghiệp cá nhân.
Đó là một cơ hội tuyệt vời để hỏi nhân viên mới về những trải nghiệm của họ với các ông chủ cũ, họ muốn được quản lý như thế nào và muốn được hỗ trợ ở mức độ nào. Ngoài ra, bạn cũng có thể giới thiệu nhiều hơn về đặc trưng của nhóm và văn hóa công ty.
Một số doanh nghiệp cho rằng họ đã tuyển dụng nhân viên mới vì học vấn và kinh nghiệm cụ thể của họ, vì vậy họ sẽ luôn làm tốt mọi công việc dù không được yêu cầu rõ ràng về hiệu suất. Quan điểm này là hoàn toàn sai lầm.
Không gì có thể tốt hơn sự thật, bạn cần nói rõ những gì bạn mong đợi từ họ và mức thang công ty dùng để đo lường hiệu suất trong công việc. Nếu cả hai bên đều mơ hồ, tất cả sẽ cùng thất bại.
Hãy tìm ra những sai lầm của bạn để có thể tuyển và đạo tạo nhân viên tốt nhất.
Cho dù những nhân viên đó đã đạt được những thành công nào trong quá khứ thì khi chuyển sang môi trường mới, họ cũng đều cần có thời gian thích nghi với công việc, đồng nghiệp. Doanh nghiệp không nên hy vọng rằng họ sẽ ngay lập tức tăng tốc và làm việc hiệu quả với các dự án lớn.
Điều quan trọng là công ty cần có một quy trình tiêu chuẩn để hỗ trợ và đào tạo, phát triển nhân viên mới. Hãy chắc chắn rằng họ có thể dành thời gian với từng thành viên trong nhóm trong vài tuần đầu tiên và được học hỏi về tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp trước khi tham gia hoạt động kinh doanh.
Làm quen với văn hóa công ty mới thường tốn nhiều thời gian hơn so với việc điều chỉnh vai trò làm việc mới. Mặc dù nhân viên mới luôn cố gắng học hỏi thông qua tự quan sát, nhưng nhiệm vụ của doanh nghiệp là giúp họ hòa đồng nhanh hơn, đưa họ vào "câu chuyện" của công ty, giải thích cho họ về việc công ty bắt đầu như thế nào và sứ mệnh mà tất cả mọi người đều hướng đến.
Bên cạnh những sai lầm nhà tuyển dụng hay các doanh nghiệp cũng cần chú ý đến khi phỏng vấn ứng viên để lựa chọn cho mình người phù hợp nhất. Các bạn có thể tham khảo 5 điều nhà tuyển dụng cần cú ý khhi phỏng vấn ứng viên, với rất nhiều thông tin hữu ích các bạn đừng bỏ qua nhé.
MỤC LỤC:
1. Không giới thiệu trước với nhóm làm việc về nhân viên mới
2. Không để nhân viên mới có cơ hội trò chuyện riêng với sếp
3. Không yêu cầu rõ ràng về hiệu suất công việc
4. Không lập kế hoạch đào tạo, phát triển nhân viên mới
5. Không giới thiệu về nghi thức và văn hóa công ty
Đọc thêm: Vì sao nhân viên mới nghỉ việc khi vừa mới nhận việc buổi đầu
Đọc thêm: Những việc nhà tuyển dụng cần làm ngay khi có nhân viên mới