Group HR Manager

− Xây dựng và hoàn thiện hệ thống nhân sự: Quy chế quy trình; KPI; cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, định biên nhân sự,...
− Trực tiếp triển khai và vận hành hệ thống
− Quản trị nhân sự toàn Tập đoàn: Thiết lập cơ chế quản trị nhân sự thống nhất giữa Công ty mẹ và các đơn vị thành viên; Phân nhóm các đơn vị theo quy mô, ngành nghề, doanh thu, mức độ trưởng thành để xây dựng cơ chế HR phù hợp; Xây dựng cơ chế phân quyền giữa Tập đoàn - Công ty thành viên - Đơn vị trực thuộc; Kiểm soát các chỉ tiêu về nhân sự, chi phí nhân sự, năng suất lao động và biến động nhân sự; Xây dựng báo cáo quản trị nhân sự định kỳ cho Ban Tổng Giám đốc.
− Tuyển dụng và phát triển đội ngũ: Xây dựng kế hoạch nhân sự theo định hướng kinh doanh/AO; Hoạch định nhu cầu nhân sự trung và dài hạn.; Trực tiếp tham gia tuyển dụng các vị trí quản lý chủ chốt; Xây dựng hệ thống khung năng lực, tiêu chuẩn chức danh và lộ trình phát triển; Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ kế thừa; Thiết lập cơ chế đánh giá và phát triển CBQL.
− Quan hệ lao động và quản trị rủi ro nhân sự: Kiểm soát việc thực hiện các quy định pháp luật lao động; Xây dựng quy trình xử lý quan hệ lao động, kỷ luật, khiếu nại và tranh chấp; Kiểm soát HĐLĐ, nội quy, quy chế và hồ sơ nhân sự; Phối hợp với Pháp chế trong các vấn đề có rủi ro pháp lý; Chủ động nhận diện và đề xuất phương án xử lý các rủi ro nhân sự.