Để xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp vững chắc

Cùng với những cách cơ bản xây dựng nền tảng văn hóa cho công ty, bạn đọc có thể tham khảo thêm nhiều hơn nữa những vấn đề khác như để tạo môi trường làm việc tích cực, chuyên nghiệp chúng ta cần làm gì? Những yếu tố này sẽ hỗ trợ các nhà quản lý và doanh nghiệp có thể ứng dụng cho nhân viên của mình. Nếu công ty có những chính sách hay chế độ phù hợp chắc chắn sẽ đem đến kết quả công việc tốt và thái độ tích cực của nhân viên. Để có phương pháp xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp đúng đắn, cùng tham khảo bài viết sau.

Chỉ tiêu đánh giá văn hóa doanh nghiệp

Hai chỉ tiêu đánh giá văn hóa doanh nghiệp là sự gắn kết của nhân viên với cấp quản lý và niềm hạnh phúc của nhân viên. Sự gắn kết thể hiện ở các cơ hội nhân viên được tham gia vào hoạt động ngoại khóa của công ty, chẳng hạn như các khóa đào tạo trực tuyến và hiệp hội nghề nghiệp. Phát biểu trong cuộc họp cũng là một cách để tăng sự gắn kết của nhân viên.

Niềm hạnh phúc của nhân viên thể hiện ở họ có hào hứng đi làm sớm, hoặc họ có sẵn sàng đi sớm về muộn hay không? Họ thường xuyên phàn nàn hay tích cực tiếp nhận công việc. Một sai lầm phổ biến ở các doanh nghiệp là không quan tâm đời sống cá nhân của nhân viên - họ không sống để làm việc, họ làm việc để sống. Nhân viên sẽ không có suy nghĩ trung thành với một công ty mà không có sự gắn kết cá nhân.

Phương pháp xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp

1. Giá trị được công bố so với thực tế

Sự khác nhau giữa những gì một công ty nói và những gì họ làm tạo ra một sự khác biệt lớn trong văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên cảm thấy mình bị mắc kẹt hoặc ở một tình thế khó khăn khi làm việc cho một công ty và nhận ra rằng công ty đó không phải như những gì họ nói. Hãy thực hiện những gì bạn cam kết, nếu không, bạn sẽ có nguy cơ mất đi các ứng viên hàng đầu cho các vị trí tuyển dụng.

2. Phản hồi 360

Việc cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên cũng quan trọng như cung cấp thông tin cho quản lý cấp cao. Sự thiếu chính xác có thể xảy ra ở bất cứ cấp nào trong một doanh nghiệp, nhưng phản hồi 360 độ tạo ra một môi trường giao tiếp cởi mở hơn để ưu tiên tầm nhìn của công ty. Nhân viên sẽ cảm kích khi ý tưởng của họ quan trọng và tiếp tục đóng góp thông tin.

Bạn có thể tổ chức các cuộc gặp trò chuyện cởi mở, trong đó các thành viên trong nhóm bàn về mục tiêu hàng tháng hoặc hàng quý và nói chuyện trực tiếp với một thành viên trong ban lãnh đạo.

3. Sự công nhận

Nếu nhân viên không cảm thấy công sức của họ được trân trọng và ghi nhận, họ có lẽ sẽ tự hỏi liệu công việc của họ có quan trọng hay không. Ban giám đốc nên tổ chức các chương trình khen thưởng, thậm chí là đánh giá hàng tuần để sự cống hiến của nhân viên với công ty càng mạnh mẽ hơn.

4. Phương pháp làm việc nhóm

Mặc dù tinh thần làm việc độc lập ở nơi làm việc rất quan trọng nhưng làm việc nhóm sẽ tạo động lực hướng tới mục đích chung. Các thành viên trong nhóm làm việc với cả điểm mạnh và điểm yếu của nhau để học hỏi và giúp đỡ lẫn nhau. Nhân viên muốn làm việc với một tập thể mang tính xây dựng, chứ không phải ganh đua và đối địch.

5. Cơ hội phát triển

Nếu nhân viên không được tạo điều kiện để phát triển kỹ năng, họ sẽ không nỗ lực vì sự phát triển của công ty. Đầu tư thời gian và tiền bạc vào phát triển nhân viên và họ sẽ trả lại cho bạn sự ủng hộ và làm việc hăng say. Chẳng hạn như, nhân viên kinh doanh làm việc toàn thời gian được hỗ trợ để phát triển nghiệp vụ, chẳng hạn như các khóa đào tạo trực tuyến hoặc các nhóm nghề nghiệp, các thành viên sẽ được khuyến khích đọc sách liên quan đến lĩnh vực kinh doanh của công ty và được thưởng tiền khi đọc xong chúng.


Mặc dù văn hóa là một khái niệm trừu tượng nhưng có thể thấy rõ ràng trong cuộc sống hàng ngày của nhân viên công ty. Tạo ra một nền văn hóa cung cấp cho mọi người nơi làm việc vừa có thể phát triển các kỹ năng mềm cá nhân vừa có thể khám phá lĩnh vực kinh doanh mới sẽ đảm bảo sự gắn kết của nhân viên. Hãy dành thời gian vạch ra các mục tiêu và kỳ vọng rõ ràng ngay từ bây giờ để tạo nền tảng vững chắc cho sự thành công của công ty bạn trong tương lai.

Giờ đây việc tìm kiếm được nhân tài cũng như những người phù hợp không phải điều dễ dàng, chính vì thế các bạn hãy cùng tham khảo chi tiết về nghệ thuật giữ chân nhân tài để có thể giữ được những người tài giỏi cho doanh nghiệp. Thời gian để tuyển được người mới cũng mất rất nhiều thời gian, chính vì thế khi bạn có được một nhân viên giỏi hãy cố gắng dùng những chế độ và đãi ngộ tốt nhất, định hướng làm việc phù hợp để có thể giữ họ bên mình nhé.