HR MANAGER

Lĩnh vực: Thời trang nam
Hiện tại đang có 33 cửa hàng - 300 nhân sự (dự kiến mục tiêu lên 50 cửa hàng - 500 nhân sự)
Cơ cấu Team hiện có: 1 Trưởng Phòng Đào Tạo, 1 Chuyên Viên Đào Tạo, 1 C&B, 1 Hành Chính Nhân Sự, 4 Chuyên Viên Tuyển Dụng
MÔ TẢ CÔNG VIỆC:
Dẫn dắt tuyển dụng và hoạch định nguồn lực
Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược kinh doanh và kế hoạch mở rộng hệ thống.
Quản lý tuyển dụng cho toàn công ty.
Chuẩn hóa tiêu chuẩn tuyển chọn, quy trình phỏng vấn và hệ thống đánh giá ứng viên.
Trực tiếp tham gia tuyển dụng các vị trí cấp cao và nhân sự trọng yếu.
Phát triển talent pool, employer branding và nâng cao chất lượng tuyển dụng.
Xây dựng hệ thống phát triển nhân sự
Xây dựng và hoàn thiện khung năng lực, career path và tiêu chuẩn thăng tiến.
Tổ chức talent review, xác định nhân sự tiềm năng và nguồn kế nhiệm.
Phối hợp cùng các quản lý xây dựng kế hoạch phát triển cho nhân sự trọng yếu.
Kết nối đánh giá năng lực, hiệu suất, đào tạo và thăng tiến thành một hệ thống thống nhất.
Đặt yêu cầu phát triển và phối hợp với Phòng Đào tạo
Đã có Phòng Đào tạo phụ trách thiết kế và triển khai chương trình, HR Manager chịu trách nhiệm:
Xác định khoảng trống năng lực và nhu cầu phát triển của từng nhóm nhân sự.
Chuyển hóa career path, talent review và kế hoạch kế nhiệm thành yêu cầu đào tạo cụ thể.
Xác định đối tượng, mục tiêu, hành vi và kết quả cần đạt sau đào tạo.
Phối hợp đánh giá mức độ áp dụng và tác động của đào tạo đến hiệu quả công việc.
Phát triển chính sách, văn hóa và trải nghiệm nhân viên
Nghiên cứu và đề xuất các chính sách thu hút, phát triển và giữ chân nhân sự.
Đưa giá trị văn hóa vào tuyển dụng, onboarding, đánh giá, ghi nhận và thăng tiến.
Dẫn dắt các chương trình văn hóa, gắn kết và cải thiện trải nghiệm nhân viên.
Tư vấn cho các quản lý trong việc phát triển đội ngũ và dẫn dắt thay đổi.
Quản trị hoạt động C&B và hành chính
Khoảng 30% phạm vi vị trí là quản trị và kiểm soát hoạt động HR Operations:
Quản lý đội ngũ phụ trách C&B, quan hệ lao động và hành chính.
Kiểm soát tính chính xác, đúng hạn và tuân thủ của payroll, BHXH, hợp đồng và dữ liệu nhân sự.
Rà soát cơ chế thu nhập, phúc lợi và chi phí nhân sự.
Kiểm soát chất lượng dịch vụ hành chính, tài sản, nhà cung cấp và chi phí vận hành.
Nhận diện và đề xuất giải pháp đối với các rủi ro lao động và vận hành.