Human Resources Manager (HRM)

1. Xây dựng & Chuẩn hóa Hệ thống Quản trị
- Chuẩn hóa và hoàn thiện Hệ thống quản trị Nhân sự: tuyển dụng - đào tạo - đánh giá - lương thưởng - quan hệ lao động - phát triển & giữ chân nhân sự.
- Trực tiếp vận hành toàn Hệ thống quản trị Nhân sự và luôn cải tiến để Hệ thống ngày càng được tối ưu.
- Phối hợp chặt chẽ với các phòng ban để đảm bảo hệ thống phù hợp thực tiễn vận hành.
- Đảm bảo tuân thủ pháp lý lao động, nội quy, quy chế và chuẩn mực quản trị.
2. Đối tác Chiến lược & Tham mưu Quản trị
- Tham mưu, tư vấn cho Ban Giám đốc về Chiến lược Nhân sự theo từng giai đoạn để đồng hành cùng chiến lược kinh doanh của tổ chức.
- Hoạch định định biên nhân sự và ngân sách dựa trên dự báo kinh doanh để tối ưu nguồn lực.
- Đóng vai trò cầu nối chiến lược giữa Ban Lãnh đạo và toàn thể nhân sự.
3. Chiến lược Tuyển dụng - Phát triển - Giữ chân nhân sự
- Xây dựng kế hoạch nhân sự năm / quý / tháng bám sát chiến lược kinh doanh.
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng (Employer Branding) để thu hút nhân tài.
- Thiết kế & vận hành chuỗi vòng đời nhân sự: Tuyển dụng → Onboarding → Đào Tạo → Đánh giá → Phát triển → Giữ chân.
- Phát triển các chương trình: Đào tạo năng lực chuyên môn & năng lực lõi; Đào tạo quản lý & kế thừa; Phát triển nhân sự tiềm năng (phát triển nhân tài).
4. Quản trị Hiệu suất & Đãi ngộ
- Thiết kế và vận hành hệ thống Quản trị mục tiêu OKRs và BSC xuyên suốt.
- Xây dựng chính sách Lương 3P (Vị trí - Năng lực - Hiệu suất) và các gói phúc lợi để ghi nhận thành quả và tạo động lực đột phá.
- Đảm bảo chính sách công bằng - cạnh tranh - tạo động lực.
5. Văn hóa doanh nghiệp & Truyền thông nội bộ
- Xác định, chuẩn hóa và đóng gói các giá trị cốt lõi thành bộ tiêu chuẩn hành vi có thể quan sát và đo lường được.
- Tích hợp bộ tiêu chuẩn hành vi vào toàn bộ vòng đời nhân sự: dùng văn hóa để Tuyển chọn (Phù hợp về văn hóa) - Đánh giá - Đãi ngộ và Phát triển.
- Đóng vai trò duy trì, bảo vệ và phát triển các giá trị này trước các tác động tiêu cực, đảm bảo sự thống nhất về tư duy và hành động trong toàn tổ chức.
- Vận hành luồng thông tin nội bộ thông suốt, đảm bảo mọi cá nhân đều hiểu rõ chiến lược, mục tiêu và kỳ vọng của tổ chức trong từng giai đoạn.
- Xây dựng và triển khai Kế hoạch văn hóa doanh nghiệp để lan tỏa văn hóa tổ chức tới từng cá nhân và đội nhóm.
6. Chuyển đổi số & Hệ điều hành Nhân sự
- Phân tích dữ liệu nhân sự phục vụ quyết định quản trị.
- Xây dựng hệ thống báo cáo & Dashboard HR cho Ban Lãnh đạo.Là đầu mối nghiệp vụ phối hợp cùng Bộ phận CNTT để triển khai Hệ thống Nhân Sự và AI.
- Ứng dụng Automation và AI để tinh gọn các tác vụ lặp lại, tập trung nguồn lực cho các hoạt động sáng tạo và kết nối con người.