10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên

24/04/2022 14:30
Là một lãnh đạo, bạn có khi nào suy nghĩ nên làm gì để tạo cho nhân viên một môi trường làm việc thoải mái và khuyến khích họ phấn đấu hết mình trong công việc. Áp dụng 10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên dưới đây của JobOKO.com để thực sự gắn kết và thực hiện tốt hơn nữa vai trò lãnh đạo của mình nhé.

MỤC LỤC:
1. Tìm hiểu xem nhân viên muốn được công nhận như thế nào
2. Khen thưởng một việc làm cụ thể
3. Quan tâm từ những việc làm nhỏ nhất
4. Đừng chỉ quan tâm mục tiêu, hãy chú ý tới cả sự tiến bộ của nhân viên
5. Để mọi người cùng tham gia
6. Tạo thành thông lệ
7. Mọi người đều được đề cao như nhau
8. Tạo cho nhân viên một chỗ đứng trong công ty
9. Khen thưởng song song với thăng tiến trong công việc
10. Nói lời cảm ơn

Lần cuối cùng bạn thể hiện sự biết ơn với nhân viên công ty là khi nào? Do quá bận rộn với công việc hằng ngày mà không ít người sẽ dễ dàng quên đi những nỗ lực, đóng góp của nhân viên cấp dưới. Chính vì thế mà nhiều công ty đã dành ra một khoảng thời gian ngắn mỗi tháng hoặc mỗi quý để nhắc nhở những người quản lý về những việc mà nhân viên của họ đã làm được.
10 cach the hien su danh gia cao voi nhan vien
Làm thế nào để đánh giá cao nhân viên?
Mặc dù việc dành ra khoảng thời gian này là thực sự cần thiết nhưng thay vào đó, các nhà quản lý nên thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên của mình mỗi ngày. Nó không chỉ giúp gắn kết nhân viên mà còn thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Những nhân viên được công nhận kết quả làm việc và được khen thưởng thường có xu hướng phấn đấu nhiều hơn những người không có được điều này.

10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên

1. Tìm hiểu xem nhân viên muốn được công nhận như thế nào

Mỗi người có một sở thích, suy nghĩ khác nhau; chính vì vậy mà cách họ mong muốn được cấp trên nhìn nhận cũng khác nhau. Có người thích được khen, có người thích được tặng ngày phép nhưng cũng có người thích được nhận quà trực tiếp. Để biết được sở thích của mỗi người, cách tốt nhất là bạn nên hỏi trực tiếp ngay khi mới vào làm việc và ghi chú lại. Bạn cũng có thể nhờ phòng nhân sự soạn thảo bảng câu hỏi khảo sát để tìm hiểu những thông tin này.

2. Khen thưởng một việc làm cụ thể

Nếu như bạn chọn thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên bằng những lời khen thì hãy tập trung vào một việc làm cụ thể. Như vậy, lời khen của bạn sẽ chân thực hơn và sẽ là một phản hồi tích cực cho những gì mà nhân viên của bạn đã làm được. Họ sẽ hiểu được họ đang được khen vì điều gì và sẽ cố gắng làm được những điều tương tự trong thời gian sắp tới.
Trước khi đưa ra quyết định khen thưởng, để đảm bảo sự minh bạch, công bằng thì quản lý cần thực hiện thủ tục theo đúng quy định. Giấy đề nghị khen thưởng cần được lập và gửi tới ban giám đốc xét duyệt trước khi có quyết định chính thức. Trong biểu mẫu đề nghị khen thưởng, lý do khen thưởng cũng như hình thức khen thưởng được cập nhật rõ ràng.

3. Quan tâm từ những việc làm nhỏ nhất

Nhiều người thường chỉ chú ý tới những thành tích và mục tiêu lớn mà quên đi những việc làm nhỏ nhặt nhưng ý nghĩa hàng ngày. Là một người lãnh đạo, bạn tốt nhất nên quan tâm tới nhân viên ngay từ những việc nhỏ nhất để khuyến khích tinh thần làm việc của họ. Nhân viên cảm nhận được sự tiến bộ của họ (qua lời khen của cấp trên) thường xuyên bao nhiêu thì họ sẽ làm việc hiệu quả hơn bấy nhiêu.

Đọc thêm: Cách truyền lửa cho nhân viên khi làm việc từ xa

4. Đừng chỉ quan tâm mục tiêu, hãy chú ý tới cả sự tiến bộ của nhân viên

Công việc không phải lúc nào cũng là theo đuổi mục tiêu. Nó còn là sự tiến bộ của những người thực hiện công việc. Mặc dù việc ăn mừng chiến thắng là quan trọng nhưng bạn cũng không nên lãng quên công lao và sự cố gắng của những người đã làm nên chiến thắng đó.
Nếu như một nhân viên nào đó của bạn đã phải tự học hỏi rất nhiều kiến thức mới để phục vụ công việc hoặc đã phải trải qua một khoảng thời gian làm việc vô cùng áp lực, hãy công nhận và biểu dương họ. Không có cách nào để thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên tốt hơn là công nhận những đóng góp thầm lặng của họ.

5. Để mọi người cùng tham gia

Đánh giá nhân viên không nên là việc làm riêng của lãnh đạo công ty. Việc này nên được đưa ra bàn bạc công khai để những nhân viên khác cũng công nhận và khuyến khích họ học hỏi những nỗ lực của đồng nghiệp. Hơn nữa, nó còn giúp mọi người gắn kết với nhau hơn, góp phần xây dựng mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên với nhân viên và cấp trên với nhân viên.

6. Tạo thành thông lệ

Việc biến các hoạt động khen thưởng và đánh giá cao nhân viên từ những việc nhỏ nhất thành thông lệ và một nét văn hóa trong công ty sẽ tạo cho mọi người một niềm tin tốt đẹp và một thái độ tích cực ở nơi làm việc. Họ biết rằng những việc họ làm là ý nghĩa và sẽ phấn đấu hết mình cho công việc.

7. Mọi người đều được đề cao như nhau

Bạn có thể thích làm việc với người này hơn là một người khác; đây là điều hoàn toàn tự nhiên. Tuy nhiên, nếu bạn dùng nguyên tắc này để đối xử với nhân viên trong công ty thì sẽ rất dễ tạo ra một môi trường thù địch. Khi đánh giá cao nhân viên này, bạn cũng nên lưu ý tới một nhân viên chưa thường xuyên được khen thưởng khác.
Họ cũng có thể có những hy sinh thầm lặng hoặc hỗ trợ đắc lực cho nhân viên được đánh giá cao kia. Nếu thực sự họ chưa đạt được thành tích đáng đề cao trong công việc thì hãy tìm cách để họ phấn đấu và chứng minh năng lực của bản thân.

Đọc thêm: Yếu tố nào tạo nên một nhân viên ưu tú, xuất sắc nhất công ty?

8. Tạo cho nhân viên một chỗ đứng trong công ty

Những lời khen hay những phần quà thú vị đôi khi không quan trọng bằng chính sự tương tác hàng ngày. Vì thế, trước khi nghĩ đến việc tặng cho nhân viên của mình một món quà đắt tiền, hãy làm thế nào để họ có thể chủ động và tự quyết các vấn đề nằm trong quyền hạn của bản thân. Nếu một nhân viên thường xuyên được đánh giá cao nhưng lại không bao giờ được tự quyết định cách thức làm việc của mình thì dù bạn có khen thưởng thế nào cũng đều là vô ích.
10 cach the hien su danh gia cao voi nhan vien
Cho nhân viên quyền tự quyết định công việc vô cùng quan trọng
Thay vì quyết định giúp, bạn chỉ nên thể hiện sự quan tâm, lắng nghe và hỗ trợ khi cần thiết. Tạo cho nhân viên một tiếng nói riêng và quyền tự quyết định công việc cũng sẽ giúp họ cảm thấy thỏa mãn hơn với những thành tích mà họ đã đạt được.

9. Khen thưởng song song với thăng tiến trong công việc

Nhiều nhà quản lý rơi vào cái bẫy của việc khen thưởng nhân viên bằng công việc. Điều này hoàn toàn dễ hiểu bởi bất cứ ai cũng muốn những nhân viên giỏi nhất tham gia vào những dự án quan trọng nhất. Tuy nhiên, nó có thể khiến cho họ cảm thấy kiệt sức.
Thay vì càng lúc càng giao cho nhân viên được khen thưởng nhiều việc hơn, hãy giúp họ tìm ra con đường thăng tiến trong sự nghiệp. Đây có thể coi là cơ hội để bạn đào tạo và phát triển nhân viên; cho họ một lộ trình thăng tiến rõ ràng hoặc đầu tư cho một dự án mà họ thấy thực sự tâm huyết.

10. Nói lời cảm ơn

Bạn không nên đánh giá thấp tầm quan trọng của hai từ này. Một lời cảm ơn chân thành từ người quản lý sẽ mang lại những tác động tích cực mà bạn thậm chí không thể ngờ tới. Nói lời cảm ơn cũng là cách đơn giản mà hiệu quả nhất để bạn thể hiện sự đánh giá cao với những việc nhà cấp dưới đã làm được. Khi nói lời cảm ơn, bạn không chỉ ngầm khẳng định rằng "Tôi đánh giá rất cao việc làm của bạn" mà còn thể sự chân thành và tạo nên sự gắn kết với nhân viên.

Các chiến lược thúc đẩy văn hóa công ty

Hãy coi việc nói lời cảm ơn là một phần của văn hóa công ty. Nói lời cảm ơn bất cứ khi nào có thể và với bất cứ ai, sau khi hoàn thành một công việc dù là lớn hay nhỏ. Nói lời cảm ơn với mọi người sau một ngày làm việc vất vả; bạn sẽ chẳng bao giờ tìm được ai không hài lòng với câu nói này của bạn. Bạn hãy tham khảo 10 chiến lược thúc đẩy văn hóa công ty dưới đây để áp dụng khi cần thiết góp phần mang đến hiệu quả cao cho doanh nghiệp.

tin mới

Quy trình phỏng vấn chuẩn gồm những gì?

Doanh nghiệp, tổ chức nào cũng muốn xây dựng một quy trình tuyển dụng tiêu chuẩn, trong đó, quy trình phỏng vấn được đánh giá là quan trọng bậc nhất. Bản thân mỗi nhà tuyển dụng đều cần nỗ lực rất nhiều để chuẩn hóa quy trình này và dĩ nhiên, luôn sẵn sàng thay đổi, điều chỉnh để hợp lý và hiệu quả nhất nhằm tuyển đúng người, đúng việc.

29/01/2023 13:30

Quy trình phỏng vấn chuẩn gồm những gì?

Những lưu ý khi phỏng vấn Online

Phỏng vấn online được nhiều người tưởng là dễ và bớt áp lực cho cả người phỏng vấn cũng như ứng viên, tuy nhiên, thực tế thì lại không phải vậy. Cả 2 bên đều phải chuẩn bị khá nhiều và có một tâm thái tự tin, chuyên nghiệp nhất để buổi phỏng vấn diễn ra hiệu quả.

28/01/2023 11:30

Những lưu ý khi phỏng vấn Online

Behavioral Interview là gì? Có nên sử dụng phỏng vấn hành vi để đánh giá ứng viên?

Behavioral Interview là một hình thức phỏng vấn không mới, được nhiều nhà tuyển dụng dùng để sàng lọc ứng viên. Tuy nhiên, đối với ứng viên, nhiều người có thể chưa hiểu Behavioral Interview là gì, sự khác biệt của nó so với các dạng phỏng vấn khác và nhà tuyển dụng có nên sử dụng Behavioral Interview để đánh giá ứng viên?

17/01/2023 08:30

Behavioral Interview là gì? Có nên sử dụng phỏng vấn hành vi để đánh giá ứng viên?

Top 11 website tuyển dụng hiệu quả

Có vô số trang web đăng tuyển, tìm việc làm nhưng chỉ các website tốt nhất, trang tìm việc uy tín nhất mới đảm bảo quá trình trở nên nhanh chóng và hiệu quả hơn. JOBOKO.com hay những "ông lớn" khác trong danh sách sau đây đã và đang tiếp tục hỗ trợ nhà tuyển dụng tuyển ứng viên như ý, người tìm việc cũng có cơ hội được nhận công việc mình mơ ước.

14/01/2023 07:40

Top 11 website tuyển dụng hiệu quả

Cách xây dựng quy trình phỏng vấn video chuẩn cho nhà tuyển dụng

Phỏng vấn video là một trong những xu hướng tuyển dụng hot nhất hiện nay, được nhiều nhà tuyển dụng và ứng viên đánh giá cao. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả tốt nhất như mong muốn là tìm kiếm được ứng viên tài năng, phù hợp với công việc và văn hóa công ty, nhà tuyển dụng phải biết cách xây dựng quy trình phỏng vấn video chuẩn.

04/01/2023 15:30

Cách xây dựng quy trình phỏng vấn video chuẩn cho nhà tuyển dụng

Những "bài test" quan trọng bậc nhất trong tuyển dụng nhân sự

Để tuyển dụng đúng người đúng việc, mỗi doanh nghiệp đều sẽ có quy trình kiểm tra, đánh giá riêng để chọn ra ứng viên tiềm năng nhất. Dù hình thức khác nhau nhưng nhìn chung, hầu hết các chuyên gia nhân sự sẽ tập trung vào một số "bài test tuyển dụng" nhất định nhằm đánh giá chính xác năng lực, kỹ năng và tâm lý của ứng viên.

18/12/2022 15:41

Những "bài test" quan trọng bậc nhất trong tuyển dụng nhân sự

Cách gọi điện cho ứng viên đến phỏng vấn chuyên nghiệp, lịch sự

Gọi điện thoại mời ứng viên đến tham gia phỏng vấn có thể là một nhiệm vụ khó khăn với nhiều nhà tuyển dụng chưa có kinh nghiệm. Bạn sẽ băn khoăn về việc bắt đầu như thế nào, dùng giọng điệu ra sao. May thay, bạn có thể tham khảo cách gọi điện cho ứng viên đến phỏng vấn sau đây để xây dựng ấn tượng tốt.

08/09/2022 01:16

Cách gọi điện cho ứng viên đến phỏng vấn chuyên nghiệp, lịch sự

Khi nào nên phỏng vấn online, phỏng vấn qua điện thoại?

Một cuộc phỏng vấn online hoặc qua điện thoại được nhiều nhà tuyển dụng xem là cách tốt nhất để hạn chế những buổi phỏng vấn vô nghĩa, kém hiệu quả. Vậy khi nào nên phỏng vấn online, phỏng vấn qua điện thoại?

08/05/2022 17:00

Khi nào nên phỏng vấn online, phỏng vấn qua điện thoại?

Tại sao ứng viên từ chối lời mời làm việc của bạn?

Bạn đã dành rất nhiều thời gian và tâm huyết để tìm kiếm một ứng viên tiềm năng, thế nhưng đến cuối cùng họ lại từ chối làm việc cho công ty bạn. Tại sao ứng viên từ chối lời mời làm việc của bạn? Liệu bạn có mắc phải sai lầm gì đó trong quá trình tuyển dụng?

03/05/2022 06:31

Tại sao ứng viên từ chối lời mời làm việc của bạn?

10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên

Là một lãnh đạo, bạn có khi nào suy nghĩ nên làm gì để tạo cho nhân viên một môi trường làm việc thoải mái và khuyến khích họ phấn đấu hết mình trong công việc. Áp dụng 10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên dưới đây của JobOKO.com để thực sự gắn kết và thực hiện tốt hơn nữa vai trò lãnh đạo của mình nhé.

24/04/2022 14:30

10 cách thể hiện sự đánh giá cao với nhân viên
hỗ trợ ứng viên

Nếu gặp bất cứ vấn đề gì cần hỗ trợ, hãy gọi tới HOTLINE hoặc gửi thư về địa chỉ email bên dưới để được hỗ trợ.

Giải thưởng
của chúng tôi

Top 3

Nền tảng số tiêu biểu của Bộ
TT&TT 2022.

Top 15

Startup Việt xuất sắc 2019 do VNExpress tổ chức.

Top 10

Doanh nghiệp khởi nghiệp sáng tạo Việt Nam - Hội đồng tư vấn kinh doanh ASEAN bình chọn.

Giải Đồng

Sản phẩm công nghệ số Make In Viet Nam 2023.